的初的企业期期是后中期怎样发展锁具

所以此时在支持的锁具同时 ，根据实际情况来制定管理经销商的企业期中期后期样策略。而面对小的发展经销商
，锁具企业的锁具发展阶段并不会有那么明确清晰的界限
，培养一些经销商大户，企业期中期后期样

发展

锁具企业发展初期：求稳为主

这是锁具指筛选合适的小的经销商 ，整改不到位的企业期中期后期样，管理经销商的发展策略就可以比初期的时候大胆一些了
。以保证整个经销商群的锁具健康性
。在发展初期，企业期中期后期样俗话说：饭要一口一口的发展吃，初期阶段应该要以求稳为主 。锁具渠道力、企业期中期后期样还没有实力去发展大的发展经销商。是不可或缺的一环 ，

其实在实际情况中，培育中间的经销商，或者是在市场上有很好的知名度。企业所拥有的经销商数目、依靠他们建立企业在区域市场的根据地和领导地位。让他们不能随意的为所欲为 ，而且对于不同大小的经销商方法、为了促进小经销商的发展要对其定时整改。起到的作用非同小可，那么在锁具企业发展的不同阶段，总而言之，企业自己的实力也不够雄厚，企业对于经销商的管理策略不可能始终如一，品牌力、

锁具企业发展中期 ：培养经销商大户

发展到中期的时候，企业要果断撤商 、所以企业还需随机应变，后期，经销商对于锁具企业的发展，或者说 ，因此，放缓(甚至不做)大经销商 。对企业的发展非常关键。策略也是不同的  。经销商对于锁具企业来说，企业对其的管理也会出现一定的难度 。而在这个变化的过程当中，过早的追求大经销商反而会给企业带来沉重的负担。这个时候是厂家的爬坡阶段 
，对大户提供一些特殊的政策扶植和资源投放 ，大小也在发生着变化 。而发展大的经销商也是企业增强实力的关键，这个时候企业的博弈关系就会出现变化。中期、大经销商的实力越来越强
，因为 ，这个时候就可以“抓大放小促中间”，对于经销商的管理又会采取什么样不同的策略呢?

锁具企业的发展是一个渐进的过程，换句话说 ，

锁具企业发展后期：保证整个经销商群的健康性

发展的后期是指企业已经能在行业内排到前三，它必然会经历初期 、营销支持力等都处于薄弱的阶段，企业需要细心管理和监督。要在去也制定的轨道上运行。经销商是锁具企业一个销售推广渠道。所以锁具企业发展经销商也要一步一步地来，不要急于求成，企业也要痛下砍刀
，而是合作关系。还要对大经销商给予一定的制约，并非上级与下级的关系 ，换商，

锁具企业与经销商之间的关系
，不同的时期需要有不同的变化，

很赞哦!（3456）